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流程标准化是案件精品的保障
我们将案件按照程序（一审、二审、再审、仲裁）进行划分，制作出每个程序的诉讼流程图，并以此为基础、根据每个案件的诉讼策略确定该案独有的办案流程，并根据案件诉讼进程进行适时调整。
您可以通过该案的办案流程知晓本案的诉讼全局，与此同时，我们还根据办案流程制作相应的规范、要求以及客户汇报制度，以此进行案件质量把控。 -
用图表武器完胜繁琐枯燥，打动法官
我们热爱这种将冗长事实、复杂法律关系、隐蔽争议焦点转换为简洁美观且生动的图表的工作方式。我们将图表视为一种更容易打动法官的沟通利器，良好的沟通对案件胜败有至关重要的意义。
与法官的沟通，是律师诉讼代理服务的核心。
上图为惟胜道在一起银行存款纠纷中提供的反映银行过错的图。按照一般的表达，我们需要将正常银行转款需具备的条件和程序向法官陈述、再将本案损失人存款被转走的过程陈述，最后总结银行的过错。相信在陈述到银行过错时，法官作为受听者对前面关于正常转款及损失人被转款过程的记忆已经模糊，沟通已经出现障碍。 而提供这样一张对比图，将正常转款及损失人被转款过程进行横向对比，并指出各个程序中银行的过错，沟通效率及效果大大提升，为案件成功发挥重要作用。 -
免费案件专业评估，做有价值的诉讼
惟胜道改变律师传统做法,将对案件的分析、风险评估和诉讼策略研究部署工作前置到与客户建立委托代理关系前，并为此设置了流程化工作程序，即案件风险评估。我们不计报酬为客户提供案件风险评估，每个案件的风险评估包含了12步工作流程，凝聚了律师服务的精华。这么做，只为让您充分认知、了解案件，正确选择案件处理方式以及代理律师。
我们坚持为客户提供有价值的诉讼代理服务，为此，我们仅就具备可诉性（即案件胜诉可能性）的案件接受客户的委托，提供诉讼代理服务。对经风险评估后认为不具备可诉性的案件，我们只能提供最诚实的分析。
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与客户首次接洽，了解案件基本情况 -
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基础资料交接，收案预登记，利益冲突审查，确定项目工作组 -
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向客户发送案情确认函及风险评估工作计划表 -
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案卷整理查阅 -
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对需要补充的情况及材料进行收集 -
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提出初步分析意见 -
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召开首次项目工作组会议讨论案件事实、证据、争议焦点、法律问题 -
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根据会议结论深入研究案件收集法律法规、案例、司法观点，制作案件图表，议定法律意见，评估案件难度 -
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将意见上报律师联席会议审定 -
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与客户见面深入沟通并演示代理方案 -
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项目工作组认为需要模拟法庭的，由案件管理人提请首席律师召开 -
12-A
评估认为案件具备可诉性的 -
13-A
协商代理事宜，签订协议 -
12-B
评估认为案件无可诉性的 -
13-B
不予代理
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1
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思维导引是诉讼专业的核心保障
团队作业已经不能满足我们对诉讼极致的追求，在案件管理部门之外，我们又专门成立了知识管理部门。律师的服务来源于专业思维，因此，我们致力于进行诉讼思维导引的研发和升级，保障诉讼专业化。知识管理部门最重要工作之一，就是研发办案两大类思维指引，我们称之为思维导引。
思维导引目的是为办案律师提供一整套思维指引，其类似于一名经验丰富的诉讼大律师将其对案件的思考角度、推理过程详细细致的呈现并传授给别人。我们要做的，就是改变传统律师的成长过程，让每一个承办律师能够站在巨人的肩膀上分析并办理案件。
第一大类即案件的通用思维指引，我们根据案件的共性，制作出诉讼方案分析、起诉状分析、答辩状分析、证据分析、裁判文书分析等系列分析指引； 第二大类即类型案件的指引，例如我们现正研发的民间借贷案件思维指引、金融借贷案件思维指引等，该类指引将对具体类型案件进行360度全方位分析，并就类型案件建立相应的法律法规库、案例库、焦点问题观点库等。 每一个办案律师或案件项目组，都受益于这样的专业思维导引。
